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你所不知道的耐克

来源: 成功一生 原创/编辑: SUC13.COM 我也投
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创新,就是对一千条创新说“不”。我们知道,但缘何学不到。

苹果前CEO史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)的离世令耐克全球CEO马克·帕克(Mark G. Parker)感到悲伤。“对我而言,他是重要的灵感源泉。我很想念他。我们经常谈论产品设计,互相有什么进展,两个行业有哪些革命性变化等等。”马克·帕克对《环球企业家》说。

帕克永远也忘不了在2006年,他刚刚执掌耐克时曾向乔布斯寻求的建议—“摆脱糟糕的产品”以及“创新,就是对一千条创新说‘不’。你必须精挑细选,要拒绝数以百计的其他好创意。”帕克认为所言极是。那时耐克刚与飞利浦推出PSA系列运动MP3,那是一款失败的产品,需要腰带和臂挂才能随身携带。

帕克随即宣布与苹果合作,其结晶即是日后声名大噪的Nike+iPod系列产品,它允许用户将传感器连接至iPod Nano、iPod Touch或iPhone,跟踪用户的运动数据。为此,耐克下了巨大的赌注—18个月内耗资16亿美元。“Nike+如同一粒种子。它使得我们认识到数字化在产品、客户体验、电子商务,与消费者联系及互动等方面的潜力。”帕克说。

你或许想知道帕克令耐克脱胎换骨的灵感何来?答案是甲壳虫。“我喜欢研究甲壳虫的结构和颜色,这是我的灵感之源。”帕克说。在耐克总部—美国俄勒冈州比佛顿约翰·麦肯罗(John McEnroe)大楼的那间具有美国现代风格的办公室里,帕克在墙上装饰了千奇百怪的昆虫艺术品—不使用任何颜料但仍能获得纷繁复杂的花纹和拼凑图案。这些由昆虫艺术家克里斯多弗·马利,以及耐克情报人员收集的街拍图片,和一本阿波罗登月工程的宇航员指南。反映出主人纷杂的爱好。

“我还有一些更酷的收藏,总数超过7000个,多数都在博物馆里。这里的装饰每两个月都要更换一次。”帕克说。作为一个有收藏癖的人,这并不奇怪。毕竟,他是一个以玩酷为职业的人—1979年,他加盟耐克担任鞋品设计师,一干就是30年,其中一项可见式气垫技术就是他发明的。凭此,耐克得以在1980年代中期的低潮阶段扭转乾坤。

本刊记者独家探访耐克总部是在10月末的一天,我们很想知道耐克历史上也遭遇数次挫折,但为何仍能重焕魔力。在中国市场,直到2007年,这家全球最大的体育用品制造商才用26年实现了10亿美元的销售额;而在刚刚过去的一个财年,中国已成为耐克全球第二大市场,营收超过20.6亿美元—这次翻番仅用了4年。胃口还不仅限于此,他的下一个目标是到2015年再翻一番,这比彪马2010年全球营收还要多。

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